Подготовка к переменам: как политический успех зависит от качества управления

Обычно будущее политиков обсуждают с точки зрения их идеологии, этичности поступков и позиции по каким-то избранным вопросам. Я же хочу наметить другое направление — взгляд на политику с точки зрения менеджмента.

Ведь можно быть сотню раз правым, но не добиться результатов из-за бездарного управления кампанией. А можно быть людоедом, но за счёт грамотного маркетинга продать свою идею избирателям.

При прочих равных, качество управления политической организацией — одно из конкурентных преимуществ, а при резкой разморозке политической жизни в России ещё и поможет быстрее привлечь много сторонников. Дальше об этом и рассуждаю.

Больше свободы — больше активных граждан, и со всеми нужно работать

На пике президентской кампании Навального (внесён Росфинмониторингом в реестр экстремистов и террористов), по данным официального сайта, к нему записалось почти 200 тысяч волонтёров, а 700 тысяч граждан готовы были поставить подпись за его выдвижение. Чтобы это стало возможным, по стране была развёрнута сеть из 81 штаба (признаны экстремистскими и запрещены в России). И всё это в условиях государственного давления и страха.

А теперь давайте представим, сколько активных граждан будет, когда за участие в политике перестанут сажать. Ведь количество избирателей сильно превышает политический пузырь в интернете — и к каждому сегменту этой аудитории нужно будет найти свой подход.

Толпу от организации отделяет один менеджер

Чтобы привлечь к себе сотни тысяч сторонников, нужна структура — но она невозможна без людей, которые её формируют. И речь не о Ютуб-канале и паре политтехнологов. Для системной работы нужны три большие группы людей.

Сторонники и волонтёры, которые оказывают эпизодическую помощь, но не участвуют в долгосрочной работе.

Политические менеджеры — действуют в разных ролях, например руководителя регионального штаба, координатора сбора подписей или градозащитной инициативы. Всем им нужны навыки управления командами и проектами.

Политики и политтехнологи — формируют и транслируют идеи. Иногда они могут исполнять и рутинные задачи предыдущей группы, однако в крупных организациях они занимаются только стратегическими вопросами.

Именно вторая группа — политические менеджеры — ключевые, хоть и невидимые, фигуры, которые превращают идеи политтехнологов в результат, видный сторонникам и избирателям.

Качественное управление экономит деньги и защищает от скандалов

Очевидно, что менеджер с опытом принесёт политической структуре больше пользы, чем новичок. Но я всё же обозначу некоторые преимущества, которые даёт качественное управление.

Ресурсы расходуются более эффективно. Если глава штаба не может проконтролировать процесс, например, сбор подписей, значит их большая часть окажется с ошибками, а деньги и время потратятся впустую.

Выше вовлечённость волонтёров и сторонников. Они на личном примере менеджера видят, что «эти ребята знают, что делают» — это интуитивно вызывает больше доверия к организации и мотивирует принимать участие в её работе.

Легче масштабироваться. Чем компетентней менеджер, тем проще ему давать новые задачи. Это пригодится, например, когда в каком-то регионе нужно резко начать более активную деятельность и запустить новый проект.

Больше инициатив. Менеджер работает в поле и лучше замечает проблемы, чем те, кто работают в центральном штабе. А благодаря опыту он может не просто рассказать о проблеме, как волонтёр, а придумать решение и реализовать его.

Политических менеджеров мало — нужно учить новых

Кампания Навального пришлась на время, когда худо-бедно могли работать политические организации. И те, кто успел в этом поучаствовать, получили бесценный опыт. Я и сам получил первые знания о политике во время работы на выборах в 2018 и 2019 годах — и благодаря этому смог потом координировать собственные инициативы.

Прошло несколько лет, государство систематически уничтожило все структуры. Специалисты оказались заграницей, в тюрьме или просто живут частной жизнью. А молодые люди, которые с тех пор становились совершеннолетними, оказались лишены возможности получить политический опыт.

Такой дефицит превращает политических менеджеров в ценный ресурс будущего — у кого к моменту разморозки общественной жизни в России окажется самый большой резерв, станет одним из лидеров и сможет быстро развернуть работу в разных регионах. Конечно, важны и другие факторы, но даже миллиарды рублей не создадут армию специалистов за сутки.

Получается, раз политических менеджеров с опытом мало, нужно их учить. И я думаю это один из главных проектов, которым должны заниматься все, у кого есть амбиции стать партией или федеральным движением в России будущего.

Конкретный план: превращаем узнаваемость во влияние

Кроме качественного менеджмента, шансы на политический успех увеличит хорошая узнаваемость. О ней я в этой статье ничего не писал, это совсем другая тема — однако она нам понадобится для наброска простого плана.

Вот как в очень упрощённой форме выглядит системная подготовка к росту политического движения:

1. Увеличиваем узнаваемость политика.
2. Создаём структуру из обученных политических менеджеров.
3. В час Х с помощью менеджеров конвертируем узнаваемость в поддержку и политическое действие.

Чтобы оценить шансы политика на успех, можно сравнить его действия с этим планом. Я вот знаю как минимум одного, кто не выпячиваясь делает всё это шаг за шагом.